浜田市議会では、「主権者教育の取り組みについて」と「議会基本条例の見直しについて」、「議会による事務事業評価の取り組みについて」の3点を研修しました。
先ず、主権者教育の取り組みは、議会広報公聴委員会の活動として展開されている。委員会の2023~25年のスローガンは ‟ミライへつながる議会” だ。市民の声を聴き政策に反映させるための情報収集活動として ①はまだ市民一日議会 ②議会報告会 ③意見交換会 ④ぎかいポスト がある。また、収集した情報をどう扱ったかを知らせる情報提供活動として 1⃣議会だより 2⃣議会だよりmini 3⃣浜田市議会HP 4⃣YouTube がある。
『はまだ市民一日会議』は、令和元年犬山市議会市民フリースピーチ制度を視察し、令和3年度から開催してきた。会場を市議会議場として、定員10名、発言時間一人5分、議員からの質問5分、発言への対応は全員協議会で議員全員で協議した後、議長名で発言者へ報告(HPにも掲載)。
1回目の令和3年度は定員を超え18名の応募があり、全員を発言者とした。2回目の令和4年度は定員の10名に絞った。3回目の令和5年度は2回目にモレた応募者を追加した。
成果は ●議会への関心が高まった ●広い世代からの意見を議会へ伝える場が増えた(主権者教育の一環) ●発言が施策に反映された ●発言から議員連盟が設立された ●マニフェスト大賞で評価された ●YouTubeでの配信をすることで多くの方が見ている などがある。
『議会基本条例の見直し』は、当条例の規定にある「議会は、一般選挙を経た任期開始後、速やかにこの条例の目的が達成されているかどうかを議会運営委員会において検討するものとする。」としており、新人議員を含む全員で協議を行い、「見直し検討ワーキング会議」を立ち上げ見直しの概要をまとめる手順となっている。
『議会による事務事業評価』は、令和6年度に施行実施に取り組んだ。導入の経緯は、徳島県小松島市議会、那賀町議会へ視察し、決算審査で試行でやってみることとなった。
試行の流れは、⑴3常任委員会による評価事業選出 ⑵決算審査での質疑による選出事業の深堀 ⑶全議員が事務事業評価シートを提出 ⑷3グループに分かれ評価シートをもとに評価意見書を作成 ⑸議長を除く全議員で各グループが作成した評価意見書の内容を確認 ⑹試行でやってみた感想などのアンケート聴取 となっている。評価の際に注目すべき視点は、ア.市民ニーズ イ.市民参加、共同の有無 ウ.市が実施する必要性 エ.費用に見合った効果 オ.目標の達成状況、全体予算のバランス がある。
ここまでの取り組みで注意するべき点として ①全議員の理解 ②執行部を巻き込むために要協議 ③試行は大切 ④徹底的にパクる部分とオリジナルな部分のバランス が見えてきた。
議会による事務事業評価の導入の目的を再確認すると、「議会の事務事業評価と決算審査を次年度の予算編成に生かすことより、議会の監視機能を強化し、課題の共有と事務事業の改善(適正化・効率化)を図ること」であることが、明確に認識されており、私たち議会においても改めて導入の目的の根幹となるところを見つめ直さなければならないと気づいた研修でした。