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いつからお休みしていたのでしょうか？
このシリーズを再開します。
財政強化とまちづくりは、市民が安心して仕事ができる場所がどれだけ確保できるのかに係っています。
私は、厳しい経済環境の中にあってなお、経営に邁進している企業家を紹介し続けなければならないと再び気づき、再開することを決めました。
「地域資源としての地元企業（再開）」　の記念すべき初回は、三豊市詫間町に事務所を置く　（株）キャディア　の代表取締役　矢野雅之さんです。
（株）キャディア　は、橋りょうや水門等を製造する企業からの依頼を受けて、生産図面を作成する設計会社です。
以前に勤務していた同業種設計会社の同僚２人と伴に独立して、平成１９年１月に設立し、現在社員５名体制で、本年で５年目になります。
社名の　『キャディア』　は、現代の設計業務に欠くことのできない　『キャド』　を駆使して図面を作成することから由来しており、これを使いこなすことのできる経験とセンスによって、業界の信頼を勝ち得ようとする、矢野さんの意思が込められています。
矢野さんは、　『キャド』　に人生を賭けたということなのでしょう。
設立当時はまだまだ仕事も豊富でしたが、現況はご多分に漏れず仕事量・単価ともに低調で、経営者としての厳しさを実感しているとのことで、これからが本当の　“経営”　なのだと、身を引き締めています。
幸いにも、香川県中小企業家同友会の会員であることで、異業種の経営者との交流から色んな情報を得る機会に恵まれて刺激を受け、事業の多角化や経営方法を考える時の、支えになっています。
この会への入会は昨年２０１０年３月でまだまだ会歴は浅いのですが、日々パソコンの前の仕事で、社会・経済・異業種等の情報に疎い環境の中にあるため、これからも積極的に参加して交流を深め、経営者としての多面的な発想を鍛えていきたいと思っているとのことです。
シリーズ再開の早々に、企業経営を真摯に考える将来に期待の感じる矢野さんとお会いでき、嬉しく思っています。
新年早々の訪問で、矢野さんには失礼いたしました。
ありがとうございました。

昨年秋に蒔いた　「そば」　は、１０月２４日のこの場で嬉々としてお知らせしたように、美しい白い花を咲かせ私たちの目を楽しませてくれ、　「そばの実」　収穫に期待を持たせてくれました。
ところが、それから実の付き具合をしばしば確かめていたのですが、結果はさんざんな状況になってしまいました。
「花は咲けども実はならず」　だったのです。
後で思えば、当たり前のことに思いもつきませんでした。
当然のことほど、やって見なければ気づかないことがあるものです。
「実」　は、受粉し交配しないと結ばないと言うことです。
異常な残暑でまだまだ大丈夫だと、かなり遅い種まきでした。
しばらくその残暑が続き、順調に花は開いたのです。
それからしばらくして、受粉しなければ成らないときに急速に気温が下がり、花を飛び交う虫たちは急激に近づく秋の気配を感じて、いなくなっていたのでした。
しごく簡単な理由でした。
私たちの日常生活でも同じ事なのでしょうが、打ち上げ花火のように華々しく　「花を咲かす」　ことも一つの段階としてあるのでしょうが、それから次の段階へ進み、多くの人の力を借ながらも、静かだがじっくりと腰を据えた　「実の成る」　成果を上げることはもっと重要なことで、この方が大変な苦労と労力を伴うものなのだと思うのです。
今年は新年早々に、すばらしい人にお会いすることができました。
１月９日（日）の三豊市成人式で、財田町にある　『農家のそば屋　そば処　財匠（ざいしょう）』　の山崎さんと巡り会いました。
山崎さんに蕎麦の栽培を教わり、昨年の失敗を活かして　「花は咲けども実は成らず」　とならぬように、再チャレンジです。

私の今年のテーマは、明星大学教授　高橋史郎氏の言葉から、　『育児の社会化』　と決めました。
その上で私は今、　“子育て”　とは何なのだろうかと考えているところですが、その中でこれは間違いのないことだ、と思っていることがあります。
“子育て”　は、親だけでは決してできないし、現在のような社会性の乏しい少人数化された家族だけでも、それは無理があるということです。
一方、そう言いながらも、親や家族でなければできないことがある、ということです。
“子育て”　とは　“人づくり”　だと言われ、社会に出てもコミュニケーションがとれる人間に育てることだ、とも言われています。
それが、社会にとっても本人個人にとっても、安心できる社会と豊かな人生を享受できる事になると思われているからです。
ところが、　“子育て”　の中での子どもの成長は、一様ではなくそれぞれに速さや姿・形が異なります。
これを見極め成長の指導するのが教育であり、支援するのが地域社会の関わりなのだろうと思います。
今、親と教育機関、そして社会のあり方が問題にされていますが、私は、親でなければできないことと、学校の役目や地域社会に任せた方が良いこととを、もう一度整理して指し示すことができないかと考えています。
子育て支援とは　“人づくり”　という重要な事なのですから、国や社会が育児に対して、どのように、どこまで関与するのかという地域社会の共通認識と合意が、先ず必要なのではないかと思います。
　　　
「親の責任とは何か。　
社会の義務とは何か。」
子育て支援の手だてを考えるとき、その足がかりは　『育児の社会化』　とは何なのかを考えるところから始めれば良いのではないかと思っています。

１２月定例会で可決された議案に、９月定例会で継続審議となった　「議案第１１１号　三豊市高瀬町緑ヶ丘総合運動公園条例の一部改正」　があります。
この定例会中に執行部より、議案の訂正の依頼があり、名称の変更に加え、この施設を指定管理者を指定し指定管理できるよう、条例改正したいとのことでした。
この目的は、　『三豊市緑ヶ丘総合運動公園』　の土地の有効利活用として、サッカーを主としたスポーツ系学科の大学を誘致し、キャンパス機能を有した体育施設を、民間に管理委託するためです。
大学とは、瀬戸内学院の後継経営者であり、それをきっかけとして、子育て支援プログラム等で協力関係にある四国学院です。
今後、子育て支援や文化芸術、市民スポーツの普及と推進に向けて、四国学院と包括連携協定締結を目指したいとのことです。
これによって、次のような活性化効果をねらっています。
＊　大学の知識と学術でスポーツと健康
＊　地域連携プログラムで指導者育成
＊　若者の通学・実習・居住によるにぎわい
＊　入り込み人口増で地域経済活性化
＊　西讃地域のスポーツと教育文化を発信する拠点都市
２０１０年の年の暮れに、新たな年（都市）へと夢と希望を託すことのできる、　“大学誘致による地域活性計画”　が産声を上げようとしています。

平成２２年も残りわずかとなってきました。
身の回りにある一年間の溜まりものを、ゴソゴソと片付けをしていました。
溜まりものの処理で思い出したのですが、１２月１８日付けでお知らせしたこれからの事業に加え、市民生活にとって大切な施設がありました。
し尿・浄化槽汚泥処理施設です。
三豊市は、現在使用している　“し尿処理施設”　の老朽化に伴い、平成２６年４月１日（予定）から、し尿・浄化槽汚泥を中讃広域行政事業組合の　「瀬戸グリーンセンター」　で処理することとしています。
その計画のために、平成２１年度～２３年度にかけて進められている、　「瀬戸グリーンセンター」　更新工事（事業費　約１９憶６０，０００千円）に対する負担金約１憶７０，０００千円を、平成２１年度～平成２５年度の５年間に基金積み立てしています。
負担割合は、三豊市が４０．９１％、中讃広域が５９．０９％となっています。
この負担金額及び割合は、事業費から交付金と借入額を差し引いた後の、一般財源と借入利息に対するものです。
また、もう一つの事業として　「瀬戸グリーンセンター」　更新工事に続いて、中讃広域行政事務組合の　「かがわコンポスト事業所」　更新工事にも参加しています。
この施設は、これまで　「瀬戸グリーンセンター」　及び三豊市と観音寺市の　”し尿処理施設“　から発生する脱水汚泥を、有機肥料（コンポスト）に再資源化してきました。
施設の老朽化により、平成２３年度～平成２６年度にかけて事業費１９億円を投入する施設更新事業に加わることとしています。
三豊市の負担金額は約７３，０００千円の予定で、負担割合は三豊市が３１．１４％、中讃広域が４４．９７％、観音寺市が２３．８９％となっています。
「瀬戸グリーンセンター」　と　「かがわコンポスト事業所」　の施設更新事業が完了することで、三豊市の　“し尿処理施設”　は市内から消えることとなり、すべて中讃広域との共同処理となります。